EDUARDO RODRIGUES - Agência Estado
O presidente Luiz Inácio Lula da Silva anunciou hoje a criação do Fundo de Garantia das Operações de Crédito Educativo (FGEDUC), que permitirá a estudantes universitários de cursos de licenciatura pedirem financiamento no Fundo de Financiamento ao Estudante do Ensino Superior (Fies) sem a necessidade de apresentar um fiador. O novo fundo, porém, só valerá para os universitários com renda familiar mensal média de até um salário mínimo e para os bolsistas parciais do Programa Universidade para Todos (ProUni).
Pela medida, o Tesouro Nacional, por meio do FGEDUC, concederá as garantias às instituições de ensino que se credenciarem no Ministério da Educação, que também arcarão com 7% do total desses financiamentos. "A coisa mais difícil para qualquer pessoa em qualquer segmento é conseguir um fiador", afirmou o presidente Lula. "Ser fiador não é uma prova de amizade, é assumir a responsabilidade por uma coisa que você não tem responsabilidade. Se der certo, é uma maravilha, mas se não der, você tem que pagar", completou.
Para o ministro da Educação, Fernando Haddad, os estudantes na faixa de renda beneficiada pela medida são justamente aqueles que têm mais dificuldades em conseguir fiadores, o que impossibilitava até então o acesso ao Fies. "Esses alunos muitas vezes acabam fazendo um curso ruim porque é o mais barato, mas agora poderão escolher um de maior excelência e conseguir o financiamento", afirmou.
O governo também anunciou que os estudantes que tenham firmado contrato com o Fies antes do dia 14 de janeiro deste ano poderão renegociar os prazos de quitação, com ampliação para até três vezes o período de utilização do financiamento, acrescido de mais 12 meses. Ou seja, um estudante que tenha cursado uma graduação durante quatro anos com o financiamento pode estender o pagamento para até 13 anos. Essa regra já valia para os contratos firmados desde janeiro.
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quarta-feira, 20 de outubro de 2010
quinta-feira, 19 de agosto de 2010
Jornal "O Pantaneiro", de Aquidauana (MS) no PaineL de Blogs do CoroneL PaiM 12777
Você pode ler as notícias do dia, todos os dias, acessando o site do Jornal "O Pantaneiro", ao clicar no seguinte LINK:
http://www.opantaneiro.com.br/
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domingo, 4 de julho de 2010
As principais características de um empreendedor de sucesso (PASTORA SIMONE PAIM 1236)
Histórias de quem abriu a própria empresa e conseguiu um lugar ao sol
Marcus Vinicius Pilleggi
Os segredos do empreendedorismo podem ser descobertos por qualquer pessoa e de qualquer idade. Não é incomum sonhar em seguir as próprias ordens e cuidar do próprio nariz. Fundar um negócio e ser patrão de si mesmo, contudo, pode ser mais complicado do que se imagina. Não basta apenas ter uma boa ideia, é preciso entender o mercado e manter-se atualizado, para que o negócio encontre possibilidades de crescimento.
Para Sergio Diniz, consultor do Sebrae-SP, o empreendedorismo é um conjunto de comportamentos e hábitos. "Antigamente, imaginávamos que o empreendedor nascia empreendedor, mas hoje sabemos que as características de um empresário de sucesso podem ser adquiridas com capacitação adequada."
Leia MaisAdvogado conta como abriu sua pousada na Ilha do Mel (PR)
As dez características dos empreendedores de sucesso
Como realizar o seu sonho de negócioQuem deseja abrir o próprio negócio deve se informar, antes de mais nada. É preciso conhecer o mínimo a respeito da atividade que se pretende desenvolver e do mercado no qual quer se envolver. Familiarizar-se com aquilo que se deseja vender, seja o que for, é essencial. "O empreendedor precisa aprender sempre. Conhecer seu ramo de atividade. Dominá-lo", ressalta Diniz.
Parte desta capacitação, esclarece o consultor, vem da organização dos recursos do negócio. Todos eles: humanos, financeiros e materiais. Um exemplo. O empreendedor não pode confundir o dinheiro da empresa com o seu dinheiro pessoal. Segundo Diniz, esse é um erro comum. É preciso atentar, também, para a escolha do sócio, discutir as expectativas e o papel de cada um no empreendimento. "Às vezes é mais complicado que muito casamento", brinca o consultor.
Sérgio Diniz apontou as principais características que um empreendedor deve ter, se preza pelo sucesso de seu negócio. São elas:
1. Iniciativa: a busca constante por oportunidades de negócios. Estar sempre atento ao que acontece no mercado em que vai atuar;
2. Perseverança: as dificuldades vão acontecer, até porque o empresário de micro e pequena empresa muitas vezes é solitário. "Não se pode desistir", insiste Diniz;
3. Coragem para correr riscos: arriscar-se faz parte do ato de empreender. Diniz ressalta que correr riscos é diferente de correr perigo. O empreendedor corre perigo quando está desinformado. Se tem as informações, pode tomar decisões complexas com risco calculado;
4. Capacidade de planejamento: ter a visão de onde está, onde quer chegar e o que é preciso fazer. Criar planos de ações e priorizá-las dentro do negócio. Monitorar, corrigir e rever. "Isso pressupõe que se avalie as melhores alternativas para alcançar seus objetivos estabelecidos durante o planejamento", afirma o consultor;
5. Eficiência e qualidade: as pequenas empresas dispõem de menos recursos, então precisam garantir que eles sejam bem aproveitados. É preciso conquistar o cliente, o público alvo e direcionar os esforços;
6. Rede de contatos: é importante participar de eventos e feiras relacionados ao seu produto. Lembre-se também de que ambientes informais ajudam a formar bons contatos. "A gente começa a desenvolver nossa rede de contatos com a família, amigos, vizinhos e antigas experiências”, diz Diniz. “Deve-se trazer isto para a sua realidade de negócio."
7. Liderança: "O empreendedor deve ser o líder na sua empresa", afirma Diniz. Ele deve ser um bom ouvinte e deve saber estimular permanentemente a equipe, motivá-la e deixá-la comprometida. "Ele deve também ser um gestor de pessoas", completa o consultor.
Marcus Vinicius Pilleggi
Os segredos do empreendedorismo podem ser descobertos por qualquer pessoa e de qualquer idade. Não é incomum sonhar em seguir as próprias ordens e cuidar do próprio nariz. Fundar um negócio e ser patrão de si mesmo, contudo, pode ser mais complicado do que se imagina. Não basta apenas ter uma boa ideia, é preciso entender o mercado e manter-se atualizado, para que o negócio encontre possibilidades de crescimento.
Para Sergio Diniz, consultor do Sebrae-SP, o empreendedorismo é um conjunto de comportamentos e hábitos. "Antigamente, imaginávamos que o empreendedor nascia empreendedor, mas hoje sabemos que as características de um empresário de sucesso podem ser adquiridas com capacitação adequada."
Leia MaisAdvogado conta como abriu sua pousada na Ilha do Mel (PR)
As dez características dos empreendedores de sucesso
Como realizar o seu sonho de negócioQuem deseja abrir o próprio negócio deve se informar, antes de mais nada. É preciso conhecer o mínimo a respeito da atividade que se pretende desenvolver e do mercado no qual quer se envolver. Familiarizar-se com aquilo que se deseja vender, seja o que for, é essencial. "O empreendedor precisa aprender sempre. Conhecer seu ramo de atividade. Dominá-lo", ressalta Diniz.
Parte desta capacitação, esclarece o consultor, vem da organização dos recursos do negócio. Todos eles: humanos, financeiros e materiais. Um exemplo. O empreendedor não pode confundir o dinheiro da empresa com o seu dinheiro pessoal. Segundo Diniz, esse é um erro comum. É preciso atentar, também, para a escolha do sócio, discutir as expectativas e o papel de cada um no empreendimento. "Às vezes é mais complicado que muito casamento", brinca o consultor.
Sérgio Diniz apontou as principais características que um empreendedor deve ter, se preza pelo sucesso de seu negócio. São elas:
1. Iniciativa: a busca constante por oportunidades de negócios. Estar sempre atento ao que acontece no mercado em que vai atuar;
2. Perseverança: as dificuldades vão acontecer, até porque o empresário de micro e pequena empresa muitas vezes é solitário. "Não se pode desistir", insiste Diniz;
3. Coragem para correr riscos: arriscar-se faz parte do ato de empreender. Diniz ressalta que correr riscos é diferente de correr perigo. O empreendedor corre perigo quando está desinformado. Se tem as informações, pode tomar decisões complexas com risco calculado;
4. Capacidade de planejamento: ter a visão de onde está, onde quer chegar e o que é preciso fazer. Criar planos de ações e priorizá-las dentro do negócio. Monitorar, corrigir e rever. "Isso pressupõe que se avalie as melhores alternativas para alcançar seus objetivos estabelecidos durante o planejamento", afirma o consultor;
5. Eficiência e qualidade: as pequenas empresas dispõem de menos recursos, então precisam garantir que eles sejam bem aproveitados. É preciso conquistar o cliente, o público alvo e direcionar os esforços;
6. Rede de contatos: é importante participar de eventos e feiras relacionados ao seu produto. Lembre-se também de que ambientes informais ajudam a formar bons contatos. "A gente começa a desenvolver nossa rede de contatos com a família, amigos, vizinhos e antigas experiências”, diz Diniz. “Deve-se trazer isto para a sua realidade de negócio."
7. Liderança: "O empreendedor deve ser o líder na sua empresa", afirma Diniz. Ele deve ser um bom ouvinte e deve saber estimular permanentemente a equipe, motivá-la e deixá-la comprometida. "Ele deve também ser um gestor de pessoas", completa o consultor.
sábado, 3 de julho de 2010
Boas ideias de negócios na área de pets (PASTORA SIMONE PAIM 1236)
R$ 1.100.000 27. PET SHOP E HOTEL
EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES: R$ 1.000.000 (espaço de 1.000 metros quadrados adaptado para hotel, área de recreação com piscina e bolas, consultório com mesa, balança e medicamentos, banheira, mesa de secagem, secador, tesoura e acessórios para o centro de estética) CAPITAL DE GIRO: R$ 100.000
FATURAMENTO MÉDIO MENSAL: R$ 30.000
FUNCIONÁRIOS: 7 (o dono, 2 para hotelaria, 1 veterinário, 1 especializado em banho e tosa, 1 serviços gerais e 1 atendente)
PRAZO DE RETORNO: 36 meses
CRISTINA TEIXEIRA GONÇALVES, DA VILA DOS CÃES: 27 canis lotados desde agosto para a temporada de festas de final de ano de 2009
Dos consultórios de dentistas para o universo dos animais de estimação. Foi esse o trajeto da empreendedora Cristina Teixeira Gonçalves, 41 anos, que fundou a Vila dos Cães, hotel e spa para cães, em julho de 2005. Dona de um terreno de 1.300 metros quadrados em Alphaville, na Grande São Paulo, a empresária inicialmente pensou em montar uma escola de mergulho no local. Mas uma análise da região fez com que mudasse de ideia. “Percebi que não havia nas redondezas um hotel para animais compatível com o poder aquisitivo dos moradores”, diz Cristina.
Leia Mais50 ideias de negócios em diversos setoresEscolher bem o ponto (com pesquisas de mercado e uma análise da região) antes de montar uma empresa de serviços diferenciados para cães é fundamental. Cristina percorreu esse caminho e obteve sucesso. A expectativa era lotar os dez apartamentos-canis em seis meses. “A procura foi tanta que em menos de um ano tive que ampliar a estrutura com mais oito canis”, afirma. Ela acredita que, apesar do alto número de pet shops no Brasil, existe uma demanda reprimida por serviços de qualidade, com tratamento diferenciado para pets. Na Vila dos Cães, por exemplo, os animais não ficam em gaiolas em nenhum momento. “Depois de tomar banho, o bicho volta para casa”, diz. Hoje a empresa conta com área de recreação, hotel com 27 canis, banho e tosa, centro de estética, clínica veterinária e uma butique pet shop, com roupas e artigos mais sofisticados para os animais, além de entrega em domicílio. Oferecer todos esses serviços ajuda a movimentar o negócio e a fidelizar a clientela. “Quando um animal chega ao hotel com algum problema, o encaminhamos para o veterinário. O dono não precisa procurar outro endereço”, afirma. “A variedade de produtos na loja também chama a atenção. Difícil alguém sair sem levar alguma coisa.”
Para atrair um público disposto a pagar até R$ 74 por uma diária, Cristina se apoia em ações de marketing na internet e na propaganda boca a boca. Colocar serviços como ofurô e banho de sais, por exemplo, é uma boa estratégia para gerar divulgação. A Vila dos Cães fechou 2009 com um crescimento de 20%, ultrapassando o faturamento de R$ 1 milhão. Quem deseja seguir os passos da empresária paulista deve estar consciente de que é preciso formar a própria mão de obra, investir no treinamente contínuo dos funcionários e inovar na oferta de serviços. E ainda: se a pet shop agregar uma clínica veterinária, é preciso ter um alvará da vigilância sanitária e um veterinário responsável, registrado no Conselho de Medicina Veterinária.
EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES: R$ 1.000.000 (espaço de 1.000 metros quadrados adaptado para hotel, área de recreação com piscina e bolas, consultório com mesa, balança e medicamentos, banheira, mesa de secagem, secador, tesoura e acessórios para o centro de estética) CAPITAL DE GIRO: R$ 100.000
FATURAMENTO MÉDIO MENSAL: R$ 30.000
FUNCIONÁRIOS: 7 (o dono, 2 para hotelaria, 1 veterinário, 1 especializado em banho e tosa, 1 serviços gerais e 1 atendente)
PRAZO DE RETORNO: 36 meses
Dos consultórios de dentistas para o universo dos animais de estimação. Foi esse o trajeto da empreendedora Cristina Teixeira Gonçalves, 41 anos, que fundou a Vila dos Cães, hotel e spa para cães, em julho de 2005. Dona de um terreno de 1.300 metros quadrados em Alphaville, na Grande São Paulo, a empresária inicialmente pensou em montar uma escola de mergulho no local. Mas uma análise da região fez com que mudasse de ideia. “Percebi que não havia nas redondezas um hotel para animais compatível com o poder aquisitivo dos moradores”, diz Cristina.
Leia Mais50 ideias de negócios em diversos setoresEscolher bem o ponto (com pesquisas de mercado e uma análise da região) antes de montar uma empresa de serviços diferenciados para cães é fundamental. Cristina percorreu esse caminho e obteve sucesso. A expectativa era lotar os dez apartamentos-canis em seis meses. “A procura foi tanta que em menos de um ano tive que ampliar a estrutura com mais oito canis”, afirma. Ela acredita que, apesar do alto número de pet shops no Brasil, existe uma demanda reprimida por serviços de qualidade, com tratamento diferenciado para pets. Na Vila dos Cães, por exemplo, os animais não ficam em gaiolas em nenhum momento. “Depois de tomar banho, o bicho volta para casa”, diz. Hoje a empresa conta com área de recreação, hotel com 27 canis, banho e tosa, centro de estética, clínica veterinária e uma butique pet shop, com roupas e artigos mais sofisticados para os animais, além de entrega em domicílio. Oferecer todos esses serviços ajuda a movimentar o negócio e a fidelizar a clientela. “Quando um animal chega ao hotel com algum problema, o encaminhamos para o veterinário. O dono não precisa procurar outro endereço”, afirma. “A variedade de produtos na loja também chama a atenção. Difícil alguém sair sem levar alguma coisa.”
Para atrair um público disposto a pagar até R$ 74 por uma diária, Cristina se apoia em ações de marketing na internet e na propaganda boca a boca. Colocar serviços como ofurô e banho de sais, por exemplo, é uma boa estratégia para gerar divulgação. A Vila dos Cães fechou 2009 com um crescimento de 20%, ultrapassando o faturamento de R$ 1 milhão. Quem deseja seguir os passos da empresária paulista deve estar consciente de que é preciso formar a própria mão de obra, investir no treinamente contínuo dos funcionários e inovar na oferta de serviços. E ainda: se a pet shop agregar uma clínica veterinária, é preciso ter um alvará da vigilância sanitária e um veterinário responsável, registrado no Conselho de Medicina Veterinária.
sábado, 26 de junho de 2010
Pastora Simone Paim terá sua candidatura a Deputada Federal oficializada amanhã, pela Convenção do PDT
A Pastora Simone Paim, nascida em Anastácio, quando este ainda fazia parte de Aquidauana, onde foi registrada, terá sua candidatura a Deputada Federal aprovada pela Convenção Estadual do Partido, a se realizar, amanhã, em Campo Grande.
Recentemente, a Pastora Simone Paim, juntamente com a diretoria de sua igreja, na Capital, recebeu a unção de liderança, realizada pelo Reverendo Cláudio Braga.
Tal unção é para o exercício do ano de 2009.
O Estatuto da Igreja do Evangelho Quadrangular rege que cada igreja tenha sua diretoria local, no qual o pastor titular é o presidente.
A Pastora Simone Paim, anastaciana-aquidauanense, nasceu no ano de 1966. É casada com o pastor Eliel de Almeida, mãe de Wilker e Gabriela.
Membro da Igreja do Evangelho Quadrangular desde o ano de 1979, na cidade de Aquidauana, batizada nas águas nesse mesmo ano, pelo pastor José Ely de Oliveira. Ainda nesse ano iniciou o curso do I.T.Q. Instituto Teológico Quadrangular)por correspondência.
A Pastora Simone Paim é formada em Psicologia, com pós-graduação em Psicologia da Saúde. Funcionária Pública desde o ano de 1986.
Foi secretária de gabinete parlamentar, atuou como psicóloga estagiária na Delegacia da Mulher.
Foi psicóloga do Centro Estadual de Atendimento ao Deficiente Físico e do Centro Estadual de Atendimento ao Deficiente da Audio-Comunicação.
Coordenou o Programa de Colocação da Pessoa Portadora de Deficiência no Mercado de Trabalho, atendendo Campo Grande e interior, fazendo parcerias com empresários e Ongs, realizando palestras, ministrando cursos na área de formação de formadores e captando vagas no mercado de trabalho.
A Pastora Simone é Professora concursada pela Secretaria de Estado de Educação do Mato Grosso do Sul e atua na classe hospitalar no Hospital Regional de Mato Grosso do Sul, na Capital.
Realiza palestras na área da sexualidade para casais. Atendeu também, em consultório na área da sexualidade, terapia e aconselhamento para casais.
No ano de 2000 realizou novamente o curso médio em teologia no Instituto Teológico Quadrangular em Campo Grande, no qual foi professora e coordenadora.
Simone Paim é pastora auxiliar desde 2002, encontrando-se, hoje, como pastora titular, no bairro São Jorge da Lagoa, em Campo Grande.
sábado, 21 de novembro de 2009
Redes sociais são retorno garantido
17/09/2009
Postado em Tecnologia
Há pouco tempo pequenas empresas descobriram o poder que as redes sociais exercem na internet. Uma comunidade no Orkut ou um vídeo bem espalhado pela rede pode ser uma ótima ferramenta para agregar um público diversificado.
As redes sociais, que num passado recente apenas envolviam atividades que integravam tecnologia e interação social através de fóruns, fotos, vídeos, entre outros, passou a ser olhado com outros olhos pelas empresas que possuem uma visão contemporânea. São nas redes sociais que foi possível então achar um público formador de opinião e com valores e objetivos comuns. Anunciar na internet virou negócio certo.
Abaixo, você encontra tudo que precisa saber para colocar sua empresa na internet 2.0.
Customização de mídias sociais:
domingo, 19 de abril de 2009
Projeto de Paim cria fundo de financiamento para Micro, Pequenas e Médias empresas
Na tarde de ontem (15) o ministro da Fazenda, Guido Mantega, anunciou que o governo estuda a criação de um fundo garantidor de empréstimos às micro, pequenas e médias empresas. Proposta nessa linha já tramita no Congresso Nacional.
“Sabemos que essas empresas são grandes geradoras de emprego, assim como são as que mais sofrem com a pesada carga tributária. E, em tempos de crise, é fundamental que o governo dê suporte para que essas firmas possam se manter”, diz o senador.
A matéria de Paim se baseia na concessão de financiamentos para fomentar a atividade produtiva, ampliando as linhas de crédito. O que acaba por socorrer os empresários que estão em dificuldades. De acordo com o projeto, o Fundo terá recursos provenientes do Tesouro Nacional; de encargos e sanções contratualmente cobrados nos financiamentos (multas de atrasos, encargos por falta de pagamento, etc); de ações de sociedade de economia mista federal, excedentes ao necessário para manutenção de seu controle pela União; da transferência de bens móveis e imóveis que poderão ser alienados (vendidos) na forma da legislação pertinente; de rendimentos de aplicações financeiras à conta do Fundo; de receitas patrimoniais, entre outras.
A idéia é que a União possa contratar uma instituição financeira federal para atuar como agente operador do Fundo, sendo que as disponibilidades de caixa serão mantidas em depósito na conta única do Tesouro Nacional.
“Vemos com bons olhos a iniciativa do governo, assim como o estudo da redução da jornada sem redução salarial e da desoneração da folha de pagamentos, por exemplo. Porém, sabemos que o Congresso tem sido prejudicado pelo excesso de MPs editadas. Sou a favor, conforme outro projeto que apresentei, de colocarmos em votação as matérias que já tramitam nas Casas legislativas”, declara.
A matéria a que o parlamentar se refere é a PEC 35/04, a qual regula a edição e reedição de Medidas provisórias por parte do Executivo. A PEC propõe que sempre que o governo editar uma MP ou enviar para o Congresso um projeto de lei, caso haja matéria de mesmo teor em tramitação na Câmara ou no Senado, essa proposta tenha prioridade de discussão. Sugere ainda que a análise das MPs seja feita de forma alternada.
Paim destaca que assim o trabalho dos parlamentares não seria em vão. “Existem propostas pelas quais lutamos por anos e anos. Não é correto que esse trabalho seja perdido em função das medidas provisórias e projetos de lei com o mesmo teor”, afirma.
Propostas de redução de jornada, por exemplo, já tramitam no Congresso desde o período pós Constituinte.
Fonte: Assessoria.
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